La transformation de
Jimmy Pyram
Solutions informatiques
Qionis
Jimmy, ancien administrateur système et réseau, a créé Qionis il y a 18 ans. Après des « périodes très difficiles », il rencontre Marvin à l’Ultra Live de Paris, puis ouvre sa boîte aux coachs d’Ultra. Leur regard lui fait voir « une autre facette de ma boîte », change sa façon de voir les choses et lui donne les leviers pour se développer — « ça n’a pas de prix ».
L'interview
Le dirigeant
Jimmy Pyram — Qionis
Avant d’être dirigeant, Jimmy Pyram a été administrateur système et réseau. Il a créé Qionis, entreprise de solutions informatiques, il y a 18 ans. Seul au départ, il le reste 4 ans — « j’avais peur d’embaucher » —, puis recrute son premier salarié, et ensuite « à peu près un salarié par an » : l’équipe monte « jusqu’à presque 17 personnes ». Il traverse aussi des « périodes très difficiles » — loyauté, confiance — au point d’avoir « envie de vendre ».
« J’ai trouvé les leviers sur lesquels je vais devoir appuyer et avancer pour pouvoir développer. Et ça, pour le coup, je pense que ça n’a pas de prix. »
Avant Ultra
Ses problématiques
- 4 ans seul avant le premier salarié : « j’avais peur d’embaucher »
- Des « périodes très difficiles » — « loyauté, confiance » — et une question : « et si je me débarrassais pas de tout ça ? »
- « Je mettais de l’énergie partout » — alors qu’« on gaspille des fois de l’énergie pour des trucs inutiles »
- Le risque, quand on est passionné, de devenir « salarié de ma boîte »
Avec Ultra
- Une « immersion » au bureau : « On a discuté très, très longuement sur pas mal de sujets »
- Les coachs d’Ultra lui ont permis « d’observer une autre facette de ma boîte » — « leur avis était vraiment pertinent »
- Une question pour trier ses priorités : « est-ce que ce que tu fais, ça a un intérêt financier pour l’entreprise ? »
- Une communauté « qui m’a permis de voir les choses autrement », où il apporte aussi son aide
- Des leviers plutôt qu’un chiffre : « Je ne dirais pas le chiffre d’affaires, mais les leviers »
La méthode appliquée chez Qionis
L'audit terrain
La radiographie complète
Le plan d'action
Feuille de route 120 jours
Le suivi
L'installation, semaine après semaine
Le récit
18 ans, et l’envie de vendre
Jimmy a créé Qionis il y a 18 ans. Seul pendant 4 ans — « j’avais peur d’embaucher » —, il recrute ensuite « à peu près un salarié par an », jusqu’à presque 17 personnes. Mais il y a eu des « périodes très difficiles » : « loyauté, confiance ». Dans ces moments-là, une question revient : « et si je me débarrassais pas de tout ça ? » Il commence alors à suivre Marvin et, quand un événement s’annonce à Paris, il se dit : « il faut que j’y aille ».
Laisser entrer Ultra dans sa boîte
À l’Ultra Live de Paris, Jimmy rencontre Marvin — « il est grave accessible » —, qui lui dit : « je sais que je peux t’aider, il faut que t’arrives à changer un peu ton cercle ». Suit une « immersion » au bureau. Les questions bousculent ses habitudes : « est-ce que ton esprit, il est focalisé sur quelque chose qui est rentable ou non ? » Jimmy joue le jeu : « j’ai laissé des gens rentrer, chose que les gens font pas trop ». Et « leur avis était vraiment pertinent ».
Pas le chiffre d’affaires : les leviers
« Je ne vais pas dire que ça va changer ma vie, mais ça m’a changé vraiment ma façon de voir les choses. » Jimmy a appris à « recalibrer » son énergie, qu’il mettait « partout ». Dans la communauté, où « tout le monde est bienveillant », il découvre qu’« on a tous des problématiques » et partage son expérience. Marvin, rencontré en octobre 2025, reste « ma meilleure rencontre 2026 ». Le résultat ne se chiffre pas : « Je ne dirais pas le chiffre d’affaires, mais les leviers. » Et investir sur soi, c’est « vraiment le moins risqué qu’on peut faire ».
Les résultats
- Jimmy a ouvert Qionis aux coachs d’Ultra — une « immersion » au bureau, de longues discussions — et leur regard lui a permis « d’observer une autre facette de ma boîte ».
- Il a appris à trier ce qui compte — « est-ce que ce que tu fais, ça a un intérêt financier pour l’entreprise ? » — et à mettre son énergie là où il a vraiment de l’importance.
- Dans la communauté Ultra, il échange avec des dirigeants qui ont connu ses problématiques « bien avant », et aide à son tour sur celles qu’il a « déjà rencontrées depuis longtemps ».
- Il ne parle pas de chiffre d’affaires mais des leviers sur lesquels appuyer pour se développer : « Et ça, pour le coup, je pense que ça n’a pas de prix. »
à la tête de Qionis, qu’il a créée
seul avant le premier salarié — « j’avais peur d’embaucher »
personnes, presque : l’équipe construite à raison d’« à peu près un salarié par an »
Fais comme Jimmy : commence par ton diagnostic.
5 questions. 60 secondes. Un plan pour ta boîte, quel que soit ton chiffre.
D'autres transformations
Mehdi Essid
Wi-Fi et réseau mobile à l’intérieur des bâtiments, pour les entreprises
Eco Connect Solutions · France
+30%
de chiffre d’affaires à la fin de l’accompagnement, maintenu depuis
4 mois
pour faire « ce que j’avais à faire », sur un objectif évoqué sur 12 mois
Avant Ultra, Eco Connect Solutions vivait du bouche-à-oreille, sans tunnel de vente, et une décision « qui devait être prise en moins d’un mois » pouvait prendre 4 mois. Avec Ultra : un tunnel de vente, des décisions rapides — et +30% de chiffre d’affaires à la fin de l’accompagnement.
Romuald
Digitalisation des entreprises
Satelink · Belgique
+118%
de CA vs les 3 mois précédents
x2,7
dès le premier mois (27 000€)
59K€
de CA sur les 3 mois d’accompagnement
~59 000€ de CA sur 3 mois — +118% par rapport aux 3 mois précédents.
Jean Baptiste Rogé
Agence vidéo — studios & contenus grands comptes
Pilea Agency · France
+200%
de croissance supplémentaire depuis l’accompagnement
x4,5
la trajectoire annuelle, contre x2,5 prévu avant
2
CDI recrutés dès l’audit — « un débloque direct »
1M€
visés d’ici décembre
En route vers 700K€ de CA en juin — et le million d’ici décembre.