La transformation de
Arthur Ansel
Rénovation intérieure — second œuvre
Rénov House
Arthur, venu de la moto, a ouvert Rénov House avec son associé Lucas il y a un an et demi : de la rénovation intérieure, du second œuvre jusqu’à la finition. Leur vraie problématique : la gestion des marges — en fin de chantier, ils ne savaient pas s’ils avaient gagné de l’argent. Avec Ultra, ils ont « pu vraiment tout restructurer » : des tableaux de rentabilité, la marge connue sur chaque chantier, « le même chiffre » avec 2 mois de travail en moins, et le projet d’une deuxième société.
L'interview
Le dirigeant
Arthur Ansel — Rénov House
Arthur ne vient « pas du tout du domaine du bâtiment » : il a toujours travaillé dans la moto. Avec son associé Lucas, il investit d’abord dans l’immobilier — de petits achats, des appartements qu’ils refont et mettent en location, en apprenant « sur le tas ». Bloqués par le coût des travaux, ils montent leur propre entreprise de rénovation, ouverte il y a un an et demi. Rénov House fait toute la rénovation intérieure, le second œuvre : une fois la maison hors d’eau, hors d’air, jusqu’à la finition. Des clients essentiellement particuliers, 5 personnes en interne et « beaucoup de collaborateurs » en sous-traitance.
« Maintenant, on sait que chaque chantier qui va être fait va être rentable. Donc on a vraiment une marge qui est beaucoup plus grosse qu’avant. »
- Effectif
- 5 personnes en interne
Avant Ultra
Ses problématiques
- « Notre vraie problématique, c’était la gestion des marges »
- « On a fini le chantier, on ne sait pas si le chantier a l’équilibre, si on a gagné de l’argent, si on est en perte »
- Des décisions prises à deux : « des fois, on se sent un peu seul »
- « Avant, on était quand même esclaves de notre entreprise »
Pendant Ultra
Ses objectifs
- « Avoir beaucoup plus de temps pour moi dans un avenir moyen-long terme, histoire de pouvoir profiter de la vie »
- Monter « une deuxième société, toujours dans le domaine de l’habitat »
La méthode appliquée chez Rénov House
L'audit terrain
La radiographie complète
Le plan d'action
Feuille de route 120 jours
Le suivi
L'installation, semaine après semaine
- Organisation
- Marge
- Acquisition
- Équipe
Le récit
De la moto à la rénovation
Arthur ne vient « pas du tout du domaine du bâtiment » : de base, il est dans la moto. Avec son associé Lucas, il investit dans l’immobilier, de petits achats, des appartements qu’ils refont et mettent en location : « on a vraiment appris sur le tas ». Pour continuer, un frein : le coût des travaux. D’où l’idée de monter leur propre entreprise de rénovation, ouverte il y a un an et demi. Rénov House prend le chantier global, du second œuvre jusqu’à la finition, avec des collaborateurs spécialisés dans chaque domaine. « On vit pour le travail, parce qu’on adore ça. C’est vraiment 90% de notre vie à l’heure actuelle. »
Finir un chantier sans savoir s’il a rapporté
Des petits chantiers, d’autres beaucoup plus gros, des chantiers qui durent jusqu’à 6 mois, des rénovations de plusieurs appartements : « la gestion des marges sur un projet comme ça est ultra compliquée ». À la fin, aucun retour. Et à deux pour décider, « des fois, on se sent un peu seul ». Avec plus d’un an d’ancienneté, ils savent « exactement ce qui nous bloquait, ce qui nous freinait ». Ce qui les convainc : les posts de Marvin sur les réseaux, et « plein de gens qui sont dans le même cas que nous ». Avec Ultra, des experts dans chaque domaine, « que ce soit la vente, la productivité » — et « on a pu vraiment tout restructurer ».
Chaque marge, chaque chantier
Le gros travail porte sur la rentabilité. Des tableaux Excel et Google Sheets, chaque petite dépense saisie : « on a vraiment une rentabilité qui est calculée au centime près quasiment ». Désormais, « on connaît chaque marge de chaque chantier », fini les chantiers non rentables, et la marge est « beaucoup plus grosse qu’avant ». Les réseaux et les ads amènent du chiffre d’affaires. Bilan d’étape : « le même chiffre, alors qu’on a deux mois de moins de travail », et « l’évolution va vraiment venir encore après ». Une deuxième société est en projet. Arthur estime avoir gagné « 3-4 ans » : « Avant, on était quand même esclaves de notre entreprise. »
Les résultats
- Rénov House pilote désormais sa rentabilité avec des tableaux Excel et Google Sheets où chaque petite dépense est saisie : la marge de chaque chantier est connue, calculée « au centime près quasiment ».
- Résultat : plus de chantier non rentable, et surtout une marge « beaucoup plus grosse qu’avant ».
- L’entreprise fait « le même chiffre, alors qu’on a deux mois de moins de travail », et a appris à se développer sur les réseaux et avec les ads pour aller chercher plus de chiffre d’affaires.
- Arthur estime que l’accompagnement lui a fait gagner « 3-4 ans » et leur a mis « énormément d’idées dans la tête » : ils sont en projet de monter une deuxième société, toujours dans l’habitat.
d’entrepreneuriat gagnés — « ça m’a vraiment fait gagner, je pense, 3-4 ans »
de travail en moins pour « le même chiffre »
personnes en interne, avec « beaucoup de collaborateurs » en sous-traitance
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