Plusieurs centaines d'entrepreneurs.
Une même méthode.
Pas des stars du marketing. Des dirigeants terrain qui ont changé de système et de vie grâce à l'Accompagnement Ultra.
34 transformations
Hallan Kiddi
Carrelage et revêtements — sols, murs, pierre
Tradisol · France
500K€
de CA en 4 mois, contre 150K€ sur toute l’année 2025
x2
l’objectif initial — atteint en 2 mois seulement
5
architectes apporteurs d’affaires, contre 2 avant
Parti de 150K€ de CA en 2025. En 4 mois, Tradisol a multiplié son chiffre et structuré son activité pour tenir la cadence.
Alexandre Lagache
Impression textile — flocage de vêtements
Floc it · Belgique
x2
de CA mensuel, de 15K€ à 30-40K€
2
employés recrutés — le premier un mois après le début
3
jours entre l’audit et le passage en SRL
Parti 100% seul, il a doublé son CA mensuel et recruté ses deux premiers employés.
Théo Cammarata
Jardinier paysagiste — création et entretien d’espaces verts
TCP Paysage · France
100K€
de CA dépassés avant la fin de l’année, contre 60 à 70 000€ par an avant
120K€
de CA prévus sur l’année (entre 120 et 150 000€)
+15%
sur ses prix, environ
35%
de bénéfice, « environ entre 35 et 40 % »
Le chiffre d’affaires de TCP Paysage stagnait puis baissait — « j’arrivais moins à me payer ». Après 9 mois d’accompagnement : plus de 100 000€ de CA avant la fin de l’année, contre 60 à 70 000€ par an avant, des prix relevés d’environ 15% et « une routine de vente qui est claire ».
Amélie Demanet
Institut de bien-être et beauté
Institut Recto Verso · Belgique
+85%
de CA au bilan des 5 premières semaines
6j/7
d’ouverture désormais, réflexologie en plein essor
+85% de chiffre d’affaires en 5 semaines, maintenu depuis — avec une vraie structuration de l’institut, et re-signature.
Dorian et Amandine Arnaud
Boulangerie
Boulangerie Arnaud · France
+19K€
de CA mensuel, de 350K€/an à presque 500K€
73%
de marge, contre 65% avant — recalculée avec le comptable
500K€
de CA annuel presque atteints (départ : 350K€)
De 350K€/an à presque 500K€ en 4 mois d’accompagnement.
Marine
Agence de création de contenu
MVDC Agency · Belgique
+200%
de CA, « de janvier à aujourd’hui »
640K
vues par mois — l’objectif de départ était 150K
7000
abonnés Instagram gagnés en 4 mois
+200% de CA sur son agence de création de contenu — déléguée à 100% pour lancer un nouveau produit digital.
Mehdi Essid
Wi-Fi et réseau mobile à l’intérieur des bâtiments, pour les entreprises
Eco Connect Solutions · France
+30%
de chiffre d’affaires à la fin de l’accompagnement, maintenu depuis
4 mois
pour faire « ce que j’avais à faire », sur un objectif évoqué sur 12 mois
Avant Ultra, Eco Connect Solutions vivait du bouche-à-oreille, sans tunnel de vente, et une décision « qui devait être prise en moins d’un mois » pouvait prendre 4 mois. Avec Ultra : un tunnel de vente, des décisions rapides — et +30% de chiffre d’affaires à la fin de l’accompagnement.
Romuald
Digitalisation des entreprises
Satelink · Belgique
+118%
de CA vs les 3 mois précédents
x2,7
dès le premier mois (27 000€)
59K€
de CA sur les 3 mois d’accompagnement
~59 000€ de CA sur 3 mois — +118% par rapport aux 3 mois précédents.
Jean Baptiste Rogé
Agence vidéo — studios & contenus grands comptes
Pilea Agency · France
+200%
de croissance supplémentaire depuis l’accompagnement
x4,5
la trajectoire annuelle, contre x2,5 prévu avant
2
CDI recrutés dès l’audit — « un débloque direct »
1M€
visés d’ici décembre
En route vers 700K€ de CA en juin — et le million d’ici décembre.
Charlotte Léonard
Massage & bien-être — sa propre méthode
LC Massage Move · Belgique
x3
de chiffre d’affaires
10K
la barre passée après deux mois — « le mois d’après, pareil »
1800€
sa formation, désormais en vente
CA triplé, premier recrutement réalisé — et désormais sa propre formation à la vente.
Florent Vyvey & Dimitri
Poké bowls & healthy food
Mealthy · Belgique
50K€
de CA, contre ~30 000€ avant
+20%
de croissance minimum chaque année
x2
d’abonnés sur les réseaux
De ~30 000€ à ~50 000€ de chiffre d’affaires — « quasiment fois deux », et stabilisé — avec une équipe recomposée et de vrais process.
Simon Touboul
Club de padel — développement en franchise
Ace Padel · France
250K€
d’investissements trouvés dès le 1er mois
3
mois pour lancer l’acquisition — après 6 à 9 mois d’essais seul
2
ans gagnés — « une bonne année, voire deux »
250 000€ d’investissements trouvés dès le premier mois, une acquisition lancée en 3 mois après « six, neuf mois » d’essais, un développement en franchise — « ça m’a fait gagner une bonne année, voire deux ».
Rémi & Florian
Nettoyage et detailing automobile — B2B et B2C
Am Detailing · France
100K€
de CA — l’objectif annuel dépassé en 7 mois
25K€
de CA le mois dernier, contre 22-23K€ avant
8
personnes dans l’équipe, 7 mois après le lancement
1h
de nettoyage par mois, contre 10h par jour avant
« En 7 mois, on a fait plus que ce qu’on devait faire en un an » : l’objectif de 100 000€ de CA 2026 déjà dépassé, une équipe de 8 — et plus une heure de nettoyage par mois pour les fondateurs.
Raphaël Pasau
Magasin Aveve — boulangerie, animalerie, jardinage
Aveve Bastogne · Belgique
+16%
de CA sur le mois de juin
+20%
de CA sur la semaine du 16 juillet
14K
abonnés Instagram, contre moins de 1 000 avant
12K
abonnés Facebook, contre 7 000 avant
« Pour moi, Ultra, c’était la dernière chance » : un magasin à 3M€ de CA revenu dans le vert, +16% de CA en juin, des réseaux passés de 8 000 à 26 000 abonnés — « ils ont sauvé le magasin ».
Julien Bourguignon
Publicité physique — lettrage de véhicules, enseignes, panneaux
Empreinte Digitale · Belgique
+40%
de CA après 6 mois (+25% dès le 4e mois)
40K€
économisés en un appel de 30 min avec Greg
6
personnes dans l’équipe, contre 4 — en moins de 6 mois
5/5
sur Google, avec 40 avis
« Je l’appelle au secours parce que j’ai envie d’arrêter » : +25% de CA à 4 mois, +40% à 6 mois, 40 000€ économisés en un appel — « je suis passé d’artiste, de poseur à businessman ».
Thalia Zammuto
Salon de coiffure
Hair'itage Coiffure · Belgique
x2
de CA en 4 mois — de 9 000€ à 18 000€ en juin
x3
d’avis clients
5j/7
de travail, contre 6j/7 avant
« J’ai doublé mon chiffre en 4 mois de temps. Et ça ne s’arrête pas » : de 9 000€ à 18 000€ en juin, des avis triplés, un salon qui tourne sans elle — à 20 ans.
Valentin Fourmont
Restaurant — smash burgers, produits locaux
Morfal · France
+114%
de CA en juillet vs l’an dernier
+98%
de CA en juin vs l’an dernier
7j/7
d’ouverture, midi et soir, contre 5,5 jours avant
« J’ai tout fait seul, le midi seul, le soir seul » : quatre mois plus tard, +98% de CA en juin et +114% en juillet par rapport à l’an dernier, un restaurant ouvert 7j/7 — « c’est un booster, ultra boost ».
Kévin Carraud
Restaurant — pizzeria
Le Monä · France
200
pizzas par soirée, contre 60-80 avant
+10%
de ticket moyen — « beaucoup sur une pizzeria »
2
restaurants : le deuxième est signé, à Bourges
« J’étais complètement bloqué dans l’opérationnel, ici du matin au soir, 7 sur 7 » : aujourd’hui, jusqu’à 200 pizzas par soirée contre 60-80 avant, des records chaque semaine — et un deuxième restaurant signé.
Alexandre Cauchois
Entreprise de nettoyage — du canapé aux clients professionnels
SA Clean · France
x2
au deuxième bilan comptable : 240 000€, contre 120 000€ au premier
30-40K€
par mois aujourd’hui, contre environ 15 000€ avant l’accompagnement
3-4 mois
avec Ultra, l’équivalent selon lui d’« un an, un an et demi » d’expérience
« On avait un objectif, mais on ne savait pas trop quel chemin prendre » : avec Fabio, leur coach Ultra, Alex et son associé Stéphane cernent leurs prestations et ne s’arrêtent plus de prospecter. Au deuxième bilan comptable, 240 000€ contre 120 000€ au premier : « on a réussi à doubler ».
Alisson
Boutique — bien-être, cosmétiques, thés & saveurs, cadeaux
Over the Moon · Belgique
+13%
de chiffre d’affaires (environ) depuis l’accompagnement, « surtout dû à la visibilité »
7 j/7
d’ouverture, lundi compris : « et j’ai bien fait, au final »
4 mois
de plan d’action, avec un suivi « de semaine en semaine »
« Beaucoup d’efforts, mais peut-être pour rien » : un chiffre d’affaires qui stagnait, aucune visibilité. Aujourd’hui, environ +13% de chiffre d’affaires, une boutique ouverte 7 jours sur 7 qui « tourne tout seul » avec ses vendeuses — et Alisson « débloquée » sur son projet de deuxième boutique.
Arthur Ansel
Rénovation intérieure — second œuvre
Rénov House · France
3-4 ans
d’entrepreneuriat gagnés — « ça m’a vraiment fait gagner, je pense, 3-4 ans »
2 mois
de travail en moins pour « le même chiffre »
5
personnes en interne, avec « beaucoup de collaborateurs » en sous-traitance
« On a fini le chantier, on ne sait pas… si on a gagné de l’argent, si on est en perte » : avec Ultra, Arthur et son associé connaissent la marge de chaque chantier, calculée « au centime près quasiment », font « le même chiffre » avec 2 mois de travail en moins — et préparent une deuxième société.
Catherine Damiani & Prescilia
Atelier textile — broderie, sérigraphie
Per Tougiou · France
+15%
de chiffre d’affaires tous les mois — « entre 15 et 30 % »
12 ans
depuis le rachat d’une société « en faillite », remontée en 2 ou 3 ans
7/7
le rythme de Catherine pendant près de 10 ans, selon sa fille
Prescilia voyait sa mère travailler 7 jours sur 7 et l’entreprise stagner. Avec Ultra, Catherine et sa fille revoient leur façon de facturer et de travailler : « entre 15 et 30 % » de chiffre d’affaires en plus chaque mois et, dit Catherine, « je trouve qu’on travaille moins et qu’on a plus de chiffres ».
Clément Loisel
Chauffage et climatisation — pompes à chaleur, photovoltaïque
Alpes Maestria · France
+200K€
de chiffre d’affaires — « c’est vraiment lié à l’accompagnement Ultra »
7
techniciens, contre 2 avant l’accompagnement
5%
de chantier pour 95% de commerce, contre 80% de chantier avant
Blessé à Noël, puis privé de son technicien, Clément se retrouve « à faire quasiment zéro euro de chiffre d’affaires ». Avec le plan d’action d’Ultra, il passe de 2 à 7 techniciens et augmente son chiffre d’affaires de plus de 200 000€.
Gabriel Caridi
Osteria italienne — pizzas et pâtes
Mio Posto · Belgique
+25%
de chiffre d’affaires entre juin et juillet — « pareil pour le mois d’août »
+15%
de chiffre d’affaires en septembre — « on fait plus que les années précédentes »
-10%
de coûts salariaux — « plus ou moins 10-12% »
6/7
jours d’ouverture au lieu de 5/7 — « chose que je n’osais pas entreprendre »
« Je ne m’en sortais pas ici, dans mes restos » : Gabriel cherchait de la rentabilité plutôt que du chiffre. Avec Ultra — prix revus, process sur papier, réseaux et pubs, un jour d’ouverture en plus —, +25% en juin-juillet comme en août, des coûts salariaux en baisse de 10 à 12% environ, et « on tourne mieux, mais surtout dans de meilleures conditions ».
Jay
Cabinet de kinésithérapie générale et sportive
Biokin
32h
par semaine, contre 46 à 48 avant — « je ne pensais jamais y arriver avant le coaching »
46-48h
par semaine avant, « uniquement déjà au cabinet »
4
personnes au cabinet, et un ou une kiné supplémentaire recherché pour fin novembre
Entre 46 et 48 heures par semaine au cabinet et « beaucoup de décisions seul » : avec Ultra, Jay a rempli les agendas de ses kinés, fait monter le chiffre d’affaires — et passe à 32 heures par semaine. « Je ne pensais jamais y arriver avant le coaching. »
Jimmy Pyram
Solutions informatiques
Qionis · France
18 ans
à la tête de Qionis, qu’il a créée
4 ans
seul avant le premier salarié — « j’avais peur d’embaucher »
17
personnes, presque : l’équipe construite à raison d’« à peu près un salarié par an »
Après 18 ans à la tête de Qionis et des « périodes très difficiles », Jimmy a laissé les coachs d’Ultra entrer dans sa boîte : un autre regard sur l’entreprise, et « les leviers sur lesquels je vais devoir appuyer et avancer pour pouvoir développer ».
Kalvin
Restaurant — spécialités turques
Kapados · France
+40%
de trésorerie (entre 40 et 50%) : des marges de sécurité
+7%
« tous les mois par rapport au mois précédent » (entre 7 et 8%)
~2 000
couverts en plus d’août à septembre
4
jours en famille sans lui, une première en un an — « ça tournait tout seul »
« À ce rythme-là, je me donnais six mois pour la fermeture » : la trésorerie était devenue « très fragile » et Kalvin ne sortait plus de sa cuisine. Après le cadrage de toute son équipe, la trésorerie du Kapados a augmenté de 40 à 50%, « on augmente entre 7 et 8 % tous les mois » — et le restaurant a tourné 4 jours sans lui, une première en un an.
Killyan Morvany
Nettoyage de véhicules — particuliers et professionnels
K2 Wash
0€
de coût publicitaire de mars à juillet : base de données et organique uniquement
8+
salariés — « j’avais déjà plus de 8 salariés »
1 an
« Je n’ai pas perdu un an » : sans Ultra, il aurait « pris plus de temps à recruter »
« Tous les mois, je me demandais si je vais réussir à avancer » : avec Ultra, Killyan a structuré K2 Wash — « des process, une belle structuration » — et recruté plus vite qu’il ne l’aurait fait sans l’accompagnement. De mars à juillet, l’entreprise a même tourné avec « un coût publicitaire à 0€ ».
Mathieu Plessis
Formation — entreprises, collectivités et associations
France Concept Formation · France
x3
de chiffre d’affaires — « J’ai triplé mon chiffre d’affaires »
360
formateurs en réseau partout en France, qu’il fait travailler régulièrement
6
personnes à temps plein dans l’équipe aujourd’hui
2 ans
de stagnation avant Ultra — « ma boîte progressait un petit peu, mais c’était très léger »
Deux ans de stagnation et toutes les décisions prises seul — « les limites de mon entreprise, c’était mes limites ». Avec Ultra, Mathieu prend enfin des risques sur les recrutements, se recentre sur la vente et la stratégie, et triple son chiffre d’affaires.
Mathis Oukacha
Gestion de flotte et conciergerie automobile, surtout pour les entreprises
Tailor Made · France
+50%
de chiffre d’affaires sur les 3 derniers mois
+20%
d’évolution sur les 3 premiers mois, le temps de « toute une mise en place »
90%
de la clientèle : des entreprises — PME, grosses sociétés, artisans, commerçants
« J’étais plus sur l’opérationnel que sur le développement de l’entreprise » : en écrivant ses process pour déléguer, Mathis a pu recruter et passer au commercial et à la stratégie — et Tailor Made affiche +50% de chiffre d’affaires sur les 3 derniers mois.
Maxime Beauprez
Préparation esthétique automobile — entretien, nettoyage, lustrage, polissage
Support Car · France
x3
de chiffre d’affaires dès le premier mois d’accompagnement
~10K€
de chiffre d’affaires le premier mois (« quasiment à 10 000 »)
4 mois
d’accompagnement — puis « j’ai continué à être accompagné »
3-4 ans
gagnés selon lui « sur la vision et puis même sur l’avancement de l’entreprise »
« Un manque de clients, un manque de chiffre d’affaires » et pas de système d’acquisition : avec Ultra, Maxime met ses publicités en ligne dès le deuxième jour, installe la vente au téléphone — et triple son chiffre d’affaires dès le premier mois, à près de 10 000€.
Maxime Coquard
Intégration audiovisuelle — son, lumière et vidéo
Eos
4e
année en hausse, « clairement » — avec « une bien meilleure marge »
20 000€
d’impayé en fin de 2e année : son capital « parti en fumée d’un coup »
Un impayé de plus de 20 000€ en fin de deuxième année, son capital « parti en fumée d’un coup » : Maxime a « un peu envie de tout arrêter ». Avec Ultra, il délègue, structure ses devis et revalorise ses marges — un chiffre d’affaires en légère hausse, et « une bien meilleure marge ».
Théo Pereira
Groupe de restauration — Hangar N7, Bar’Back
Groupe BYN7
3
restaurants à son arrivée chez Ultra — « ça tournait plutôt bien »
4e et 5e
restaurants en ligne de mire : Ultra, « un accélérateur » pour cette vision
1
nouvelle ouverture déjà signée, pour juillet 2027
Trois restaurants qui tournent « plutôt bien », mais un patron qui doit être « hyper polyvalent sur tout » : avec les experts métiers d’Ultra, Théo améliore ses process, revoit profils et équipes et raccourcit ses délais — « un accélérateur » pour la vision du 4e et du 5e restaurant.
Thomas Conrad & Fanny
Garage automobile — mécanique et pneus
TC Auto Service · France
x2
de chiffre d’affaires
20% → 40%
de marge
4 mois
d’accompagnement, avec un plan d’action hebdomadaire
Avant Ultra, tout reposait sur Thomas, « vraiment très fatigué » selon Fanny. Avec Ultra, le couple a tout restructuré — marges, tarification de la main-d’œuvre, process : « on a doublé le chiffre d’affaires et puis la marge, on est passé de 20% à 40% ».